中核二四战略研讨(务虚)会:以实干笃定前行 构建高质量发展新格局-明升国际

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时间: 2024年02月03日 来源: 作者:站点管理员

  为深入贯彻落实党的二十大精神和中核集团、中国核建战略部署,扎实推进公司“十四五”战略规划落地,2月2日,公司召开战略研讨(务虚)会,就如何推动公司更高质量发展广开言路,集思广益。公司党委书记、董事长高宏树主持会议并讲话。

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  会议听取了“十四五”规划执行情况和中期调整重点等方面的专题汇报;总部各部门/管理中心和7家二级单位结合自身业务领域,围绕强化“整体·协同”、转型升级、科技引领等七个主题作交流发言。与会领导紧扣会议主题,对当前乃至更长时期的谋篇布局、改革深化提出建议与思路。

  会议强调,高质量发展是新时代的硬道理,全体干部员工必须牢牢把握做强做优做大的目标和“1144”发展战略,坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力,聚焦增强核心功能、提高核心竞争力,强化“整体·协同”,以实干笃定前行,着力构建“全产业链经营、全生命周期服务”的高质量发展新格局,致力于成为国内领先的建设、投资、运营一体化的科技型工程公司。

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  会议要求:

  一是坚持系统观念,增强整体协同。要深刻领会集团公司推进“整体·协同”年的重要意义,找准公司协同的重点、痛点、难点及解决路径,促进整体功能发挥最优,不断提升组织能力。

  二是敢于走出“舒适区”,在市场开发上要积极作为。要抢抓机遇,把准新能源、环境保护、“三大工程”等发展趋势,聚焦高端营销,推进产品结构向高端转型,助力公司高质量发展。

  三是坚持科技创新,塑造发展新动能、新优势。要聚焦行业未来发展趋势、聚焦需求、聚焦问题,持续加大科技研发投入,提高科技创新能力,大力推动数字化、信息化转型,加快实现高水平科技自立自强。

  四是加强风险管控,提高“逆风而行”的能力与水平。要以高于行业标准、高于同行、高于业主的要求,自我加压,严格落实安全生产主体责任,让安全成为公司高质量发展的名片;加强精细化管理,进一步规范招投标流程,加快应收账款回收,防范化解资金风险。

  五是深化“三项制度”改革,加强人才队伍和班组建设。要充分发挥考核指挥棒作用,持续加强人才引进及培养力度,以“有激情、有能力、有胸怀、有品行”为导向,打造一支堪当公司高质量发展重任的高素质人才队伍。

  六是创新思路,以高质量党建引领保障高质量发展。要持续提高政治站位,围绕重大工程开展深度的党建课题研究,加强明升国际的文化建设,做到形神俱备。

  公司董事李宁、柳耀权,监事会主席李兰川、监事孙琳,公司领导李兵、薄怀涛、敬鑫、张延政、熊柏林,公司助理级、副总师级,总部各部门/管理中心、各单位主要负责人参加会议。

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