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时间: 2024年02月19日 来源: 作者:站点管理员

  2月16日,公司总经理、党委副书记李兵分别海阳核电项目部和烟台项目部调研指导工作,实地查看了海阳核电3、4号核岛建设情况,并召开座谈交流会。

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  会上,与会人员畅所欲言、积极为公司发展建言献策;李兵对两家单位各项工作取得的成绩给予了肯定。

  在海阳核电项目部,李兵要求,一是认清当前的形势与自身定位,成为公司cap系列堆型人才的孵化器,加强前端的技术准备和灵活的资源保障工作,保证市场开发工作的全面开花;二是以“三个好”为总体目标,做实技术优化,加强管理创新、思维模式的转变,促进各项工作持续向好;三是压实安全责任,将安全生产标准化达标的要求贯穿至管理工作中,持续完善质量管理体系,切实履行监管职责,确保项目安全质量受控;四是加强班组建设,从班组人员行为、班组文化、班组创新等方面出发全方位提升班组管理水平,确保工效有效提升。

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  在烟台项目部,李兵要求,一是提高政治站位,充分认识项目的重要性,做好核电事业的主力军,为公司核电事业的后续发展贡献力量;二是增强责任担当,善于将其他项目中的成功经验及模式系统转化至本项目中,各职系各司其职并形成整体性,加强有机性,确保项目稳定运行;三是持续保持进取心态,着重加大新员工培养力度,加快人员进现场的进程,让全体员工在实践中成长;四是增强“审时度势”的灵活性,建立经验反馈机制,灵活开展工作,做好功课,干好项目,拓展市场;五是牢固树立做成项目的决心和信心,加强体系化管理和方案标准化建设、安全质量及班组管理,做到管理做优、项目做实、基层做强。

  海阳核电项目部和烟台项目部有关人员参加调研。

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