中核二四以“四干五力”抓实民用项目管理-明升国际

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时间: 2024年06月17日 来源: 作者:站点管理员

  6月15日,公司召开民用项目经营盘点专题研讨会。公司总经理、党委副书记李兵出席会议并讲话。

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  会上,7个区域分公司和安装分公司就项目重点工作盘点进行了汇报,全面梳理了公司当前关注的46个项目建设经营推进情况;与会人员围绕如何提高项目经营能力进行了深入研讨。

  会议指出:面对当前复杂的内外部形势,要继续保持战略定力,坚定发展信心,做到“四干”,即领着亲自干、抓住窗口干、超越常规干、确有实效干,以整体联动扎实推进各项工作。

  会议强调:要持续在项目精细化管理方面下功夫,做到“五力”,即突出谋篇布局,上下联动,增强推动力;突出学做结合,抓住窗口,增强穿透力;突出督导检查,压实责任,增强执行力;突出斗争动力,管理团队,增强组织力;突出典型引领,示范带动,增强影响力,加速实现高效、稳健的运营管理目标。

  会议要求:

  一是正视问题、精准定位。认清当前形势,正视项目管理中存在的薄弱环节,明确各层级管理职责,确保项目管理不越位、不缺位,以“钉钉子”精神全力攻克“疑难杂症”。

  二是周密策划、明确要点。要强化项目前期策划意识,在项目实施过程中,进一步加大风险防范力度,提升对项目内外部条件变化的敏锐洞察力。

  三是强化清收、颗粒归仓。坚决落实公司项目结算“6161”原则,精心策划结算策略,并加大落实力度,提升项目创效能力,确保应结尽结、应收尽收。

  四是高度重视,紧盯安全。扎实推进“安全生产月”活动,落实落细各项安全管控措施,以“时时放心不下”的责任感确保本质安全。

  五是知责担责、积极作为。继续以项目为依托,深入推进人才培养工作,坚持“待遇留人、感情留人、事业留人、文化留人”,努力打造更为优化、灵活且充满人文关怀的人才发展环境。

  六是整体协同、稳中增效。坚持精前端、优中台、强后台,以现场促市场,做好在建项目建设,着力提升项目盈利能力,推动公司实现更高质量发展。

  公司领导何锦、王梦、张同刚,助理级、副总师级、专家,总部部门、民用工程中心、各区域分公司和安装分公司共105人参加会议。

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